講座詳細

本コースの特徴は、実例によるケースメソッド、アクティブラーニングによる実技の習得にあります。

内容は、マネジメント改革、働き方改革、人的資源の最適組織化など、実際のコンサルティングで頻出する課題を取り上げます。調査分析から解決案の提示と伴走に至る各ノウハウの習得により、働き方改革やダイバーシティの諸課題に、迷わず踏み込める専門家を養成します。

事例、ワークショップとレポート課題に重点を置いた、実践的なコンサルタント養成講座です。受講後は、専門家の間でも不足する「人・組織・マネジメント」のエキスパートとしてご活躍いただけます。 

こんなことが学べます

第1回 ハイブリッド講座	2024年7月28日（日）9：00～13：00 Ⅰ．ダイバーシティ経営の意義・体系・戦略 ・ダイバーシティ経営の今日的意義と、体系を理解する ・ケーススタディー【１】　～経営戦略の組織化事例 ・ケーススタディー【２】　～働き方改革で上げた成果事例
第2回 ハイブリッド講座	2024年8月4日（日）9：00～13：00 Ⅱ．ダイバーシティ経営と日本型組織 ・人、組織の開発手法　～リーダーシップ、チームビルディング、心理的安全性 ・ジョブ型組織への変移と対応 ・ケーススタディ【３】～中小企業のダイバーシティ事例
第3回 ハイブリッド講座	2024年8月11日（日）9：00～13：00 Ⅲ．異文化理解と外国人雇用 ・外国人従業員が活躍する組織に必要なマネジメント ・ケーススタディ【４】　～外国人雇用の事例
第4回 ハイブリッド講座	2024年8月25日（日）9：00～13：00 Ⅳ．障がい者雇用の実践 ・障がいのある従業員が活躍する組織に必要なマネジメント ・ケーススタディー【５】　～障がい者雇用の事例
第5回 ハイブリッド講座	2024年9月1日（日）9：00～13：00 Ⅴ．ダイバーシティ経営と労働契約 ・労務管理の基礎　～労働契約、就業規則、報酬設計の基本 ・ケーススタディ【６】～中小企業のダイバーシティ事例
第6回 ハイブリッド講座	2024年9月22日（日）9：00～13：00 VI．修了演習 ～経営者への提案を発表し、相互に議論する ・ケーススタディ【７】　～女性活躍の事例 ・まとめ ＜閉講＞

※ケーススタディはいずれも事前課題として読み込み、設問に対する回答を準備して講義に臨んでいただきます。講義中は受講者同士で議論する形式とします。
※カリキュラムは予告なく変更する場合がございます。ご了承ください。

• 初回講座開催の前日までに、ご登録のメールアドレス宛に、当日講座に参加できる会場住所（23区内）およびZoomURLをお送りします。
• 当日、講座開始のお時間までに、ご来場またはURLにアクセスの上ご参加ください。（途中入場・退出は基本的に自由ですが、認定基準には一定の制限を設けています）

• 開催１週間前となりましたらキャンセル料金100%が発生いたします。
• 内容は一部変更となる場合があります。