人を大事にする働き方改革の進め方

人を大事にする「働き方改革」の進め方(6)

企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、かつ一人ひとりの生産性を高めて労働力不足に立ち向かおうとする改革です。しかし現実には、進め方に戸惑う企業が多かったり、「改革をやったら経営が成り立たない」と考えたりする経営者が少なくありません。

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人を大事にする「働き方改革」の進め方(5)

JDIOダイバーシティシニアコンサルタント 油井文江 働き方改革~人材確保、生産性・収益アップの実践へ 企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、 […]

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人を大事にする「働き方改革」の進め方(4)

JDIOダイバーシティシニアコンサルタント 油井文江 働き方改革~人材確保、生産性・収益アップの実践へ 企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、 […]

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人を大事にする「働き方改革」の進め方(3)

JDIOダイバーシティシニアコンサルタント 油井文江 働き方改革~人材確保、生産性・収益アップの実践へ 企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、 […]

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人を大事にする「働き方改革」の進め方(2)

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人を大事にする「働き方改革」の進め方(1)

JDIOダイバーシティシニアコンサルタント 油井文江 働き方改革~人材確保、生産性・収益アップの実践へ 企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、 […]

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